如果挂机不违法，算法会在1分钟内更新。如果没有更新，进入人工审核，一般1-3个工作日。另外，如果同行截图举报给客服，举报成功率为100%。时尚、阅读、交友、电影等领域可选。因为行业太大，账户很难变现，市场摊位大，没有必要相互竞争。在保健品、医药、医疗、留学等行业，真是神来之笔，你抢了我的客户快手企业号，我要举报你的账。很多情况下，除了账号本身的内容外，还需要考虑产品本身所在行业的特殊性，然后应用到日常的账号运营中。从一个小小的签名，就足以证明一个好账户不仅仅在账户本身。
说到账号的内容，基本上分为整个账号的内容和单个笔记的内容。
账号建立后，一卡一机保持账号，随身携带，通过数据网络浏览和发布内容。无论是新账号的兴趣领域选择，还是日常浏览的笔记，都建议严格按照自己的意愿来保留账号。从技术上看，养号对单个账号能否做好影响不大，但如果放在整个初始养号+日养号+发备注+回评论+回私信+防止违规，如果每一个链接都做不好，最终账号肯定是不行的。
分享运营心得，也被朋友带去讲课，2019年团队一直在做小红书到现在。我们的运营思维已经形成了一个闭环，回归了原点。 2019年我们创办小红书时，团队与传统媒体、知乎、公众号、百家头条合作。面对这个新平台时，我们每个人都使用自己的平台。创造风格和习惯来做新平台。对于传统媒体稿件来说，文案过于教条和死板，这种习惯一直延续到今天（也就是我，习惯性地保持文字的严谨和内容的深度和完整性）。
面对小红书，比较钱的创作习惯和小红书500字的文案只有一个逗号的文案还是一团糟，自然有一种疏离和隔阂。做知乎的朋友，从论坛答题的文案结构，适应以图片为主，以大众化的方式呈现产品外观。百家头条的小伙伴们，一定要从老营销号追热点、编辑稿件，几乎不与用户互动的工作模式，转变为即使没有点赞，文案也要集美长和集美的工作模式段落来了。善意。
坚持了几百稿半年多，终于找到了小红书的内容调性。开始研究操作方法、平台规则，不断总结方法论，这个阶段团队也开始稳步扩张。
21年的商业化自然在小红书上市的愿景中开始推进，我们也首次为尝鲜者开通广告。就像淘宝、公众号、抖音、快手、知乎、哔哩哔哩等平台，企业做免费流量是为了控制流量成本和利润，付费流量是为了扩大业务规模。当时有很多博主吐槽平台的流量趋势，我们对平台做太多专业化操作是很常见的。
直到今年，所有与私域相关的话题都成为了流量圈的热点，但我并没有真正深切感受到。
第一点是因为我们做内容流量和付费流量多年，没有其他公司处于用户少或引流成本高的困境。
第二点，我们的产品基本只买过一次，如果第二次基本没有吸引力，私域没有被重视。但随着小红书商业化的加剧，我们更多地接触到了内部。比如很多政策是一天天变化的，很多内容其实是不同的内部部门和岗位都有权审查的内容。 一、很多账号的大小和私信的数量都有限制。最多，我们每天失去几千个粉丝。不，本质上，流量都是基于平台的。我认为小程序、APP、微信等私域平台在3-5年内会有新的面貌。
现在我们回到了内容创作是平台运营的第一要素这一事实。在日常工作中快手企业号，我们真的很少提及套路、剑法、打法、模式，很长一段时间都开始构建自己的内容生态。我也坚信，比起给大家讲算法、规则、套路，内容和操作的思维框架更重要。
有一种哲学观点：见山即是山，见山非山，见山仍是山。第一句是人对客观事物的初步感受，第二句是开始探索事物的本质，第三句是山还是山，水还是水，但是有了第二段的经验，表面和核心在文化和精神层面达到了认知统一。不知道你觉得这个内容在平台认知上处于什么阶段？
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接着上一段，我们来谈谈内容是如何产生的，最终是如何盈利的。
小红书文案在业内大致可分为三类：博主自产、专员制作、作家制作。
相信经过上面这么多内容创作的准备，大家不要简单地认为内容只是在写文案。作家处于内容链的底部。他们并没有诽谤这个职业的意思。只是相比于诞生了数百年数十年的传统文学乃至网络写作，小红书的运营并不是一个专业的职位。 ，小红书就更不靠谱了。 QQ群里代笔很多，一篇文章可以低至5元，包括图文。 30篇一个月不到200元，作者水平可想而知。水平并没有随着价格的上涨而重生。这是一个0-40分的水平。除了一些需要大量笔记发布稿件的媒体公司或企业，不建议大家尝试。注册一个账号和一张手机卡的费用，还不止这些钱。
代运营商的内容制作有两种，一种是纯编剧的代理运营公司，另一种是有广告文案经验的公司同时代运营.
没有必要尝试前者。大多数作家只能写公众号，但公司增加了小红书的文案服务。质量只能说聊胜于无。着火几乎是不可能的。对写作简短的作家的日常工作进行了明确的评估。甲方预算需要多少数据，文案效果可以相对保证甚至翻倍，可以考虑找合适的代理运营公司。最推荐的是自己做内容。只有你知道你想要什么以及你想要输出什么。当您靠近产品和操作时，您可以及时调整每个注释的内容。
自己做内容比较难，但是难度没有明确的界限。
不同于产品、技术，还是会计、法律、医疗、工程、土木等行业岗位，很多事情都有明确的答案，也只有一个答案。文案，文无第一，武功无第二。不管你做什么，让你写一段内容，不管你写什么，你都可以窒息一段内容。有的人在公众号或者其他平台做内容很多年了，但可能永远都做不好小红书。也许有些人从来没有做过，但他们可以很快做出爆炸性的笔记。只能说，一个大型的内容团队或公司，容错能力和内容运营培训成本足够让10个人有8个人能做出爆款。关于写爆款，我真的不想写在这里。我在这里写了6100字。有兴趣的可以联系我。
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最后说一下内容之后、实现之前的中间环节——营销环节。
《定位》一书中提到，营销的竞争是思想的竞争。营销竞争的最终战场不是工厂，也不是市场，而是头脑。心态决定市场，也决定营销的成败。小红书分为三个平台，分别是专业账号平台、蒲公英平台、聚众平台。我认为这也是一种尝试，从三种不同身份的角色给用户不同的营销体验。
首先是专业的账号平台，基本上是商业公司或社会组织的注册。无论是推广产品还是服务，都需要第三方载体进行沉淀。微信仍然是我推荐的优先级最高的载体，因为只要将用户添加到微信中，就意味着随机访问，无论是导入APP、小程序、官网、公众号、社区还是直接实现，用户将在不同的场景下，总有发挥用户价值的时候。这里需要提醒一下，如果微信直接变现没有大的需求，其他场景的违规规模会更小。
因为很多刚接触运营的朋友对引流很感兴趣，所以我主要关注微信引流。虽然引流到私域是各平台关注的重点，但各平台的政策和实际执行口径并不统一。不同平台对私信引流的检测方法不同。在这里，我直接公开我作为小红书多年的引流经验。
关于微信ID的形式，手机号<字母+手机号<随机字母<英文单词+数字，英文单词+数字的微信号形式优先级最高。至于其他的引流词，千万不要用V、微信、微信、WX、VX，15年前就被论坛和贴吧封的词库了。
关于回复用户私信的优先级，完全不认识的用户（没有给你发消息）<不熟悉的粉丝（谁是你的粉丝但还没有发消息）<私信粉丝（谁是你的粉丝并拿主动私信给你），陌生用户一天可以回复20条，不能再发了。
这里要提醒一点，有粉丝评论我们，我们去私信粉丝，最后还是违规了。很多人对引流处罚愤愤不平，认为用户评论了我们，当然可以回复用户。其实这是一种非常典型的白色思维，即事物的合理性=平台/算法的合理性。所有的变化都是一样的，每个人在引流的过程中都应该处于各种不同的境地。一般来说，你可以参考上面的排水基本规则。
蒲公英平台是小红书向品牌和博主开放的商业互选平台。基本上每个平台都会控制一个品牌的报告单和水单（没有被报告的单）的比例。如果用品牌推广的形式种草电商，建议在测试票据的上报率后大面积做。与直通车价格的上涨相比，您可能会受益于一些好的PR。大于电商的付费流量。
内容电商也单独发布一段内容，可以写很多字，这里也略过。有兴趣的朋友可以用我的公众号（老赵说操作）。
平台基本上对像我们这样强调客户线索和投入产出 ROI 的公司开放。无论是种草、销售、客户资金，还是消耗广告费，平台都会给你最直观的数据。
这和达人种草不同，因为达人所代表的内容流量本质上是不稳定的。当您用完合适的CPA或单价投资回报率更好的CPC时，广告可以成为公司增长的稳定部分。蓝图。内容好就跑笔记信息流或搜索，广告好就跑落地页。
另外提醒一下，如果公司投入小，能取得不错的效果，那你可以试试炸薯条，可能比较划算。这个就不展开了，想跟大家说声对不起。
最后，让我们做一个总结。我知道上面的近8000字很难用200字概括，所以只好用更简洁或者“冷门”的字来长话短说。
在小红书创作首先应该是真实的，无论是自己做的还是公司做的，都需要在自己和大众之间建立一种全新的关系——不是刻意的“个人设计”，而是你自己的自然本性或公司扩展。内容必须是真实的，只是你通过不同形式的内容向公众表达自己。在您的创作成本不变的情况下，每个帐户都是一个内容品牌。
您对帐户的重视方向将取决于您需要积累的社会资本。当社会资本达到一定水平时，机会就会转向内容的变现，或者说是长期信任关系的变现，这是一种更健康的商业模式。创作者创作内容后，内容不属于他们。它需要实现读者或粉丝的一些梦想和需求。但我不建议你做的所有内容都服务于读者，因为流行的模型是迭代的，服务于所有读者的帐户没有任何价值。坚持自我表达与粉丝平台需求的交叉点是你的创作方向。
创建具有恒定更新频率和质量的真实情况。这种始终如一的品质，能给粉丝带来稳定的期待。这是一条逐渐积累起来的护城河，让后来的创作者难以模仿和复制，也让个人垄断更加持久和不可逾越。
最后，祝你好运！
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